主頁（http://m.by236.com）：得救的中興并不能高興太久，它已經可能失去了手機市場

上周日的母親節，遠在大洋彼岸的美國總統特朗普也沒閑著，發推表示“我和習主席正攜手合作，為中國的通信巨頭中興通訊提供一條快速重返經營正軌的道路。（中興受制裁）使得太多的工作崗位在中國流失了。我已經指示美國商務部盡快完成手續。” 

這條推特被諸多媒體人解讀為中興或將迎來重大轉機。目前中美雙方已經在華盛頓進行了后續的貿易談判，種種跡象表明中興事件正在朝著積極的方向發展，此番特朗普的表態直接表示中興已經迎來轉機，其業務將在近期得到恢復。 

高通！中興！上游決定企業命脈

中興的三大業務是基站、光通訊及手機等業務，其近三成的零部件來自美國，以手機事務舉例，中興的手機首要零部件如應用處理器（AP）、WiFi／藍牙、射頻IC、電源管理IC等由聯發科、高通供給，功率放大器（PA）則為Skyworks、Qorvo出售，手機操作系統則是Google的Android授權。 

中興的手機芯片、存儲芯片和光學元件等核心零部件來自美國的高通、博通、英特爾、美光、甲骨文等科技巨頭，中興高達65%的手機采用高通芯片組，剩余35%則由聯發科供應。 

中興占全球電信設備市場約10%的市場份額，占中國電信設備市場約30%市場份額。由于中興的基帶芯片、射頻芯片、存儲、大部分光器件均來自美國，中興禁令受到波及的不止是中國企業，就美國國內來說，目前與中興合作的美國企業眾多，其中包括微軟、英特爾、IBM等知名企業。 

在今年2月舉行的巴塞羅那世界移動通信大會上，中興宣布與英特爾合作，正式發布了面向5G的下一代IT基帶產品(IT BBU)，同時聯手高通等合作開展基于5G NR規范的互操作性測試和OTA外場試驗。 

相比于中興重度依賴美國技術，華為則走向了自產自銷的道路。華為有自己的研發團隊，有自己的處理器。雖然比高通等企業走得慢一點，但華為掌握了核心技術，而中興靠的是進口的核心部件，此次貿易戰中無疑成了第一個犧牲品。 

錯過了手機業務

說起中興，消費者對其記憶停留在隨著3G發展起來的低端智能手機，其實早在更早前的2003年，中興和華為在小靈通和CDMA盛行的時代就已家喻戶曉。 

2009年，推出全制式九大品類40余款3G終端產品，成就“中國3G第一品牌”，至此中興成為全球第六，中國第一大手機廠商。2011年，全面啟動智能戰略轉型，成為全球第五。 

隨著智能手機的興起，中興和華為在實力上的差距逐漸拉大，華為逐漸成為國產智能手機的領軍品牌，中興則節節敗退，業績上遭遇了5年的跌宕起伏。在2011年，中興的營業收入達到863億元后，次年開始虧損，據中興年報顯示，2012年虧損額為28.4億元。 

手機市場競爭日趨白熱化，經歷幾年暴漲的小米正在退燒，加上三星、蘋果等國際巨頭的持續深耕，以及 VIVO、OPPO、樂視等新興廠商不斷涌現，跟不上市場步伐的手機廠商，就意味著落伍乃至淘汰，強悍如當年諾基亞、摩托羅拉，也是幾年之間就變成了手機市場的明日黃花。 

中興領導層自我總結了失誤的兩個原因，一是戰略失誤，沒有提前洞察到消費者轉換趨勢和渠道轉換趨勢，錯過了功能機向智能機轉換、升級換機兩個風口。 

中興將寶壓在了運營商模式上，與運營商合作，雖說硬件配置一般，系統體驗也很普通，但價格低廉、加上運營商的補貼，中興的日子過得很滋潤。消費者在運營商店面看到的合約機中，三星、華為和中興就屬于此類。 

華為走了一條與中興截然相反的路，在手機接入互聯網之際，摒棄了運營商模式，開始走獨立運營的道路，且獨立開發芯片，突破高通等對核心技術的封鎖。 

此外，中興固有的運營商管控模式、品牌建設等短板，在供應鏈、品牌傳播上均跟不上友商的節奏了。 

2016年的5月份，中興召開了一場發布會，產品是中興旗艦手機AXON天機 7，其執行副總裁甚至寫下了“我們誤解了時代”這句話向大眾表明心跡：中興已經意識到錯誤，開始全面改正。不過，這次發布會并沒有挽回中興的頹勢。中興旗下主打拍照的旗艦手機努比亞的硬件及市場占有率也遠不如小米、華為和OPPO、vivo等。可以說，難挽頹勢。 

小結

此番中興被美解禁，中國也開啟了對高通收購恩智浦半導體一案的反壟斷審核，而在早些時候，相關工作因中美貿易摩擦加劇而陷入停滯。中興由于大部分上游供應鏈集中于高通等美國企業，在國際市場仍占有不小的比重，此次中興事件為廣大中國企業敲響了警鐘，中國企業要真正融入到海外市場，還有很長的路要走。