主頁（http://m.by236.com）：對講豈止是可視 工業設計引領完美體驗(3)

一是借用“外腦”，聘請外部的設計公司。優秀的設計公司憑借多年專業的設計經驗以及在多個行業的廣泛涉足，有時能突破行業思維定勢，設計出令人耳目一新的產品。但這里卻會存在一些問題：其一，無可否認的是，設計公司畢竟不如企業本身對安防市場的熟悉，對產品定位和市場情況是否足夠清晰，對工業設計的后期執行是否有足夠的實力都只能根據前期簡單的方案效果來判斷選擇，如果稍有差池，一旦量產上市，企業將面臨巨大的風險；其二，企業的發展需要優秀產品持續不斷地推出來占領市場，如果設計不能與企業管理者對企業的遠景規劃、品牌定位相結合，那么企業就無法獲得長久的發展和市場的尊重，僅僅設計幾款產品也只能是星星之火。正如佳樂的林金祥所言，在這種情況下，企業要在產品的內部結構、市場定位、消費者的實際情況等方面與設計公司進行無縫地溝通，充分理解雙方的意思。

二是加大投入，自主工業設計。國內一些大的對講企業一般都會設立工業設計相關部門，人員配置從七八人到十幾人不等，主要負責外觀結構、材質、顏色等整個工業設計的工作。這種方式的優勢在于自己的人力更了解自己公司的產品，對本行業比較了解，也更能設計出針對消費者需要的產品，這類的代表企業有福建冠林等。然而時下還有很多中小型的對講企業都面臨兩大問題，一是缺乏強有力的資金后盾，二是國內優秀的工業設計人員比較缺乏。在這樣的情況下，企業還需要較長時間的成熟期。

三是選擇與國外知名企業強強聯手，這是最直接有效地學習先進的工業設計并轉化為自己的成果的途徑，例如視得安與法國羅格朗的合資。羅格朗是全球低壓電氣領域的領導者，其在工業設計方面卓有成就，尤其在材質選擇、品味、品質方面非常突出，還曾獲得國際“Intel”設計獎以及世界最著名的工業設計領域大獎“Red Dot（紅點）”。通過這種合作，可以將中國的市場特性和需求與知名企業的產品研發實行有效對接，不斷增加產品的技術含量，提高工業設計水平，增加產品的附加值，從而提升產品的市場競爭力。

工業設計需要高投入
不管是自己投入人員進行工業設計還是與外面的設計公司合作，其所需的費用都非同小可，它包括前期外觀的投入和后期結構以及模具方面的投入。因此，在工業設計上要花很多的心思、這也意味著付出更多的費用。

據了解，在與設計公司合作的情況下，一款產品的設計費用從三五萬到幾十萬不等，主要是與設計公司的實力有關。例如佳樂最新的系列產品，包括一個主機、三個分機的外觀設計費用約60萬元之多。而另據了解，現在國內比較大的樓宇對講廠家每年的新品投入都有4、5款左右，所需的費用都是相當的高。

根據目前的情況，工業設計的重點還是針對室內分機，這也是變化最頻繁的，而室外機投入的相對少一些。另外，在黑白可視與彩色可視方面的投入比重幾乎是相當的，非可視分機的投入相對要小很多，這也是根據市場的需求來計劃的。據悉雅特的吳一昊介紹，任何公司都會考慮成本，但如果一款好的產品設計出來，你必須要理解工業設計的難度，它代表一個款式，值錢的是它的創意和靈感，不是我們眼前看到的一張簡簡單單的圖紙。

另據冠林集團有限公司工業產品設計部的主管陳鴻南表示，外觀結構的設計投入只是費用的一部分，模具的費用也是相當高的，例如一個分機的模具大概要50萬以上，再加上門口機、管理機、圍墻機等。據了解，冠林公司去年在這方面投入大概有300萬元左右。

形成自己的特色　原創永遠走在前面
雖然廠商深知設計戰略的重要性，但是面對這樣的高投入，有一些中國企業卻選擇了模仿，奉行“拿來主義”，而且這種情況目前在業界比較普遍。

很顯然，在選擇模仿的時候，企業就放棄了“創新”的機會。可以說，工業設計代表的是原創的東西，越是原創，越有價值。正如慧銳通的林江峰所說：“我們不反對去學習別人的長處，但是比較反對去照抄別人的東西。因為一模一樣的東西抄不出來，相似之處最多只有90%，而且抄的是外觀，并非那款產品的內涵，根本體現不出產品的內在品質。但是中國目前的環境是這樣，如果與抄襲、仿冒等現象正面抗衡，一個企業的力量顯然是有限的。還不如把精力放在最需要的地方，讓他們盡情去抄，真正的企業是只做原創的，這樣才能永遠領先潮流，反過來還更能促進企業跑得更快一些。”

為此，絕大多數對講企業都會像深圳正星特一樣，通過外觀申請專利的的方式來保護自己的品牌形象和知識產權。