揚州市 城市客運管理處 YZZCX-BG-2014-47.0

出租汽車服務管理信息系統項目監理的詢價采購

公司：

我中心要采購如下貨物，請按下表格式報價并請注意如下事項：

1、 所有報價均為人民幣。 2 、報價單請于 2014年 6月 17日上午 11： 00前密封蓋章送至 揚州市 政府采購中心二樓詢價科，逾期將不予接收。 3、請將包括“到貨時間”、“合計數”在內的所有應填寫的項目填全，否則以廢單處理。 4、凡是未在我中心登記的供應商（指本年度）請在政府采購網下載中心下載供應商登記表填寫（資料單獨裝訂）；成交供應商須繳納詢價保證金伍仟元。合同履行結束后退還，不計利息。（賬戶名：揚州市政府采購中心，開戶行：建設銀行廣陵支行，帳號： 32001745536051526227）。 5、供應商如提供假、冒、偽、劣商品的， 3年內不得進入揚州市政府采購市場，并根據《政府采購法》的規定予以處罰。 6、咨詢電話： 0514－ 87338216

供應商名稱（公章）：

報價聯系人：聯系電話：

附件：

揚州市城市客運管理處出租汽車服務管理信息系統項目監理

詢價采購的要求及相關事項

一、出租汽車服務管理信息系統概況

通過本次工程的建設，為出租汽車行業監管和社會服務提供行之有效的技術手段，規范出租汽車駕駛員經營行為，改善市場環境，全面提升出租汽車行業服務質量，保障乘客出行合法權益；引入社會監督評價機制，完善誠信考核體系，提升行業監管水平，充分發揮政府對出租汽車市場的宏觀調控作用；減少城市擁堵、促進節能減排，充分履行出租汽車行業的社會責任，促進揚州出租行業穩定、規范、有序、健康發展。推進科技進步，展現都市形象，將揚州市出租汽車行業打造成城市亮麗的風景線。同時，通過本次工程的建設實施，積極探索以信息化建設提升出租汽車行業監管和服務水平的途徑和方法，及時總結經驗，為面向全行業的推廣應用奠定堅實的基礎。

（ 1）為揚州市 1842輛出租汽車安裝智能車載終端，實現對 100%營運數據（含位置、營收、服務評價、刷卡數據等）的采集和入庫，支持對行業運行狀態的全面掌控。并預留對江都區 623輛出租汽車整合接入能力。

（ 2）初步建成云數據資源中心。建立出租汽車行業經營企業、從業人員、出租汽車車輛、出租汽車運價等 4個基礎數據庫，構建出租汽車監控指揮、電召服務等 9個業務數據庫。

（ 3）建成指揮調度中心，實現對出租車輛監管，并實現與揚州市交通應急中心的互聯互通和信息共享，提高城市公共交通行業應急處置能力，提高特殊時期（重大活動、春運、黃金周等）應急運力調度水平。本次工程監控指揮中心作為市交通運輸局監控指揮中心的子平臺，也是揚州市三級應急指揮平臺。

（ 4）建成電召服務中心。實現公眾電話召車、網上召車、手機召車等服務，減少出租汽車空駛率，提高公眾服務水平，提升公眾滿意度。

（ 5）開發監控指揮系統、電召服務調度系統、動態監管稽查系統、服務質量信譽考核系統、市民卡與金融 IC卡刷卡付費管理系統、企業在線業務管理系統、出租汽車行業綜合運行分析系統、出租汽車信息發布管理系統、浮動車交通信息系統、租車從業人員無紙化考試系統、客管處 OA系統、省“運政在線”接口系統等 12個業務應用系統，為提升行業服務與監管水平提供有效手段。

（ 6）改造 1輛城市客運稽查車，完成 GPS車載終端和頂視頻監控設備的安裝，實現對稽查車周圍交通情況的實時監控。并為稽查人員配備 8套手持稽查終端。

二、本項目投標人采購要求

1、具備中華人民共和國工業和信息化部頒發的信息系統工程監理丙級及以上資質。具有中央國家機關政府采購中心信息系統工程監理定點單位資格的優先。

2、項目實施服務期限： 12個月，服務期限內駐場監理工程師不得少于 4人（含總監），且上述人員必須具有信息化監理工程師證書，提供復印件蓋章。

3、在揚州有常設機構或者在揚州有類似成功案例的優先錄用

三、項目監理服務規范

1、工程質量目標

在預定的工程進度和投資下，完成合同中所規定的工程項目，且滿足承建合同中和招標文件所規定的技術指標要求。

2、工程進度目標

保證工程在合同規定的時間內完成，且工程的各個分項、各個階段建設按照預定的計劃有序地進行。

工程總進度以建設項目招標后最早實施時間至合同中所規定的最晚結束時間為準。

3、工程投資目標

保證合同在規定的投資規模內完成，保證項目資金使用合理。

四、監理服務要求

1、總體要求

監理單位要按照工程建設目標和要求，遵循國家和本省信息工程建設和監理的標準和規范，依據項目建設合同和用戶需求，對項目的各個層面進行管理和控制協調。

監理單位要求對工程的應用軟件的需求調研、開發、集成、試運行及培訓的質量、進度、造價等進行控制。同時，還要對工程承包合同的執行、工程開發信息文檔等進行管理，對所涉及的知識領域提供咨詢、評價等工作，實現“按期保質、安全高效”的工作目標。

2、監理服務內容

按照四控制（質量控制、進度控制、投資控制、變更控制）、三管理（信息管理、合同管理、信息安全及知識產權管理）、一協調（協調和溝通）的監理原則，保證項目在規定的計劃時間內按質、按量完成，實現項目建設目標，具體內容包括：

（ 1）制定符合實際需求、可操作性強的項目管理規范和流程，并實際執行管理過程，涵蓋項目范圍管理、進度管理、風險管理、質量管理、變更管理、溝通管理、文檔管理等。

（ 2）評審工程建設的關鍵交付件，為項目質量提供保障。在總體設計、系統開發、集成測試等各個階段評審總體技術架構、內部模塊劃分、接口定義、設計模式、具體實現技術、部署方案、集成方案、系統遷移方案、開發流程、文檔管理、源碼管理、版本控制、測試方案、測試流程、缺陷管理等。

（ 3）實際參與系統的測試管理工作，在評審測試方案、測試流程的基礎上，參與各個階段的系統測試，監控測試過程，確保整個測試流程的規范化和標準化，并且監管缺陷解決機制，對問題提出整改意見并進行跟蹤。

（ 4）監督項目開發方進行技能轉移，保證業主能夠順利接收開發完成的系統，完全掌握系統實施和維護的能力。