主頁(yè)（http://m.by236.com）：IP監(jiān)控是良藥還是毒藥？(2)

　　即使使用了最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)流量?jī)?yōu)化等功能，使用率最多只能達(dá)到7 0%， 換句話說(shuō)，也就是申請(qǐng)100Mb/s的帶寬，最多只能控制在70Mb/s以內(nèi)。因此，才是接著思考;這樣的帶寬限制，可以讓幾臺(tái)網(wǎng)絡(luò)攝影機(jī)同時(shí)上線呢?

　　由于一個(gè)案場(chǎng)充斥著各種不同的條件需求，因此，筆者建議應(yīng)該因時(shí)制地提出可行的標(biāo)案規(guī)格，針對(duì)個(gè)別需求設(shè)計(jì)具有些許差異的解決方案，而混合式監(jiān)控(Multi-Model)應(yīng)該是比較理想的架構(gòu)。

　　例如： 針對(duì)重要路口、全天候監(jiān)測(cè)的場(chǎng)域，前端采用模擬攝影機(jī)搭配影像服務(wù)器(VideoServer)與DVR，是目前比較可行的方案之一。“大同小異”才是現(xiàn)今安全監(jiān)控系統(tǒng)的王道，而這個(gè)“小異”的部分，也正是每個(gè)系統(tǒng)之所以真正存在的價(jià)值。

　　地利-確實(shí)了解環(huán)境需求

　　到底什么樣的環(huán)境條件、地理位置適合全網(wǎng)絡(luò)化呢?筆者認(rèn)為，家庭自行架設(shè)的攝影機(jī)可以全網(wǎng)絡(luò)化。但隨著規(guī)模越來(lái)越大，或是越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化的需求，全網(wǎng)絡(luò)化的工程就要越來(lái)越謹(jǐn)慎，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點(diǎn)其實(shí)也是它的缺點(diǎn);既然對(duì)我們來(lái)說(shuō)很便利，那相對(duì)的，對(duì)于要截取影像的有心人來(lái)說(shuō)，也不會(huì)是一件多困難的事情。

　　一旦網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的層次越復(fù)雜，越需要完整且有效的管理及分工。

　　大家常面臨的問(wèn)題多半是“整合”及“擴(kuò)充”。舉例來(lái)說(shuō)，多年前，臺(tái)灣的道路規(guī)劃，都已布建很緊密的線路及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，但每一次得標(biāo)的承包商不盡相同，加上缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，整合不易。

　　也許有人認(rèn)為，遵循PSIA或ONVIF就可以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，但其實(shí)以筆者過(guò)去曾在臺(tái)灣唯一通過(guò)PSIA跟ONVIF雙認(rèn)證的工研院服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，都還不敢斷言，畢竟這樣的規(guī)格還未達(dá)到放諸四海皆準(zhǔn)的時(shí)候。

　　總之，個(gè)人建議業(yè)主要了解實(shí)際需求，而不是一味追求網(wǎng)絡(luò)化，而承包商要整合多方資源與咨詢，能多元了解可行方案，且必須要放棄成見(jiàn)，將實(shí)際可能成案的最佳方案提出，再經(jīng)由系統(tǒng)整合，將安全監(jiān)控系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化做到最佳解決方案。

　　過(guò)去，國(guó)內(nèi)就是有太多重要標(biāo)案因?yàn)椴蛔鼋y(tǒng)整性的評(píng)估，只是一味受趨勢(shì)引導(dǎo)，導(dǎo)致“夢(mèng)幻規(guī)格”無(wú)法實(shí)踐，最后無(wú)法結(jié)案，然后僵持不下勞民又傷財(cái)。

　　人合-人才需要留意與整合

　　筆者看來(lái)， 人合才是最重要的因素。許多安全監(jiān)控建置案，都需要整合;除了硬件、韌體要整合，軟件也要整合。但真正最需要整合的，是“人”。

　　目前，接口整合是IP監(jiān)控技術(shù)面最大的問(wèn)題，整合牽涉到Client端與Server端的軟韌體都要能相通，前后期工程的設(shè)備及系統(tǒng)才能夠全部整合在一起。因?yàn)樵贗P的世界中，其實(shí)大部份標(biāo)準(zhǔn)化都只有針對(duì)影像部份，其他高階系統(tǒng)，像是PTZ、IVA及句柄、監(jiān)控?zé)狳c(diǎn)設(shè)定或其它控制功能目前尚未有標(biāo)準(zhǔn)，所以會(huì)出現(xiàn)有些廠牌的功能，始終無(wú)法被整合的情況。

　　但實(shí)際上卻是要透過(guò)“人”來(lái)完成。臺(tái)灣有太多案子都是“前人砍樹(shù)，后人曬太陽(yáng)”。往往基礎(chǔ)建設(shè)

　　在初期完成，并未考慮到后續(xù)整合或是維護(hù)的層面，導(dǎo)致虎頭蛇尾，等到要結(jié)案時(shí)，所剩款項(xiàng)有限，最后只能草草結(jié)束。

　　筆者認(rèn)為源頭(InitialPoint)才是真的關(guān)鍵點(diǎn)，如何在有效時(shí)間內(nèi)，提出一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)提供相關(guān)人員一同參與，這里面包含開(kāi)案單位的出資高階主管、開(kāi)案單位的執(zhí)行人員及主管、系統(tǒng)整合商、工程承包商、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員(包含軟硬件及相關(guān)設(shè)備商)。

　　很多人一定會(huì)以為筆者瘋了，等這些人都找齊了，案子不知道要延宕多久!到何時(shí)才能成得了案?!筆者的回答是：本來(lái)就該要有這樣的覺(jué)悟!平常就必須累積信息，知道哪邊有好的團(tuán)隊(duì)可以支持，哪邊有好的技術(shù)可以整合?，才能讓這樣的系統(tǒng)更穩(wěn)定。

　　I P世界　慎思而后動(dòng)

　　進(jìn)入純I P 世界，復(fù)雜度相對(duì)提升，更需要全面評(píng)估與整合，但并非艱難到無(wú)法解決，只要在一開(kāi)案的時(shí)候?qū)⑿谋刃模�設(shè)身處地為未來(lái)相關(guān)人員可能會(huì)遇到的窘境多想想。