主頁（http://m.by236.com）：樓宇對(duì)講企業(yè)如何取勝資本市場(chǎng)

國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然十分復(fù)雜，特別是與樓宇對(duì)講市場(chǎng)息息相關(guān)的房地產(chǎn)市場(chǎng)，形勢(shì)依舊嚴(yán)峻。隨著調(diào)控政策的步步深入，房企的日子也愈加難過，資金鏈斷裂、融資難等問題接踵而至，多數(shù)房企深陷困局。

房地產(chǎn)作為安防產(chǎn)品主要的應(yīng)用市場(chǎng)之一。隨著人們對(duì)居家安全、智能化的要求不斷提高，房地產(chǎn)行業(yè)與安防行業(yè)的融合程度進(jìn)一步加深，特別是樓宇對(duì)講產(chǎn)品的運(yùn)用已經(jīng)到了無處不在的地步。

央行三次加息、提高存款準(zhǔn)備金率，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)，國家相繼出臺(tái)了國八條、房產(chǎn)稅、限購令等一系列調(diào)控政策，同時(shí)又啟動(dòng)了史上最大規(guī)模的保障性安居工程建設(shè)。2012年兩會(huì)剛剛落下帷幕，在關(guān)乎民生問題的范疇中，樓市調(diào)控位居“翹楚”，依然是今年代表們關(guān)注的焦點(diǎn)問題。特別是溫家寶總理在記者見面會(huì)上明確表示，“現(xiàn)在的房?jī)r(jià)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有回到合理價(jià)位，因此調(diào)控不能放松。如果放松，將前功盡棄，而且會(huì)造成房地產(chǎn)商市場(chǎng)的混亂，不利于房地產(chǎn)的長(zhǎng)期和健康發(fā)展。”此聲音一出，無疑是給中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的一記重磅。

樓市調(diào)控政策一波接著一波，調(diào)控力度達(dá)到了空前的高度。面對(duì)嚴(yán)厲的樓市調(diào)控，樓宇對(duì)講市場(chǎng)也面臨著重大的挑戰(zhàn)。從2007年到2011年，中國樓宇對(duì)講企業(yè)像坐過山車似的經(jīng)歷了市場(chǎng)的最頂峰和最低谷。有了這段經(jīng)歷，讓很多樓宇對(duì)講企業(yè)不僅有了回味四年前輝煌與成績(jī)的喜悅，也讓他們?cè)谛乱惠喌膼毫咏?jīng)濟(jì)環(huán)境下有了應(yīng)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)。

2012年的保障性安居工程開工總量確定為700萬套，雖比原定計(jì)劃少，但其安居房的投資量和施工量，相比2011年卻不減反增。安居工程項(xiàng)目的開啟，給整個(gè)安防產(chǎn)業(yè)尤其是最近有些低迷的樓宇對(duì)講產(chǎn)業(yè)可謂是帶來了巨大的商機(jī)。

然而，看似龐大的市場(chǎng)需求，卻成為眾多樓宇對(duì)講企業(yè)心頭的痛楚。保障性住房由于對(duì)價(jià)格有所限制，就使得應(yīng)用到的產(chǎn)品價(jià)格偏低，企業(yè)利潤(rùn)有限。若是擠破頭搶灘這個(gè)市場(chǎng)，營(yíng)銷成本會(huì)高居不下，產(chǎn)品銷量雖說可以上升，但綜合下來的企業(yè)利潤(rùn)有可能負(fù)增長(zhǎng)。這種風(fēng)險(xiǎn)，讓很多樓宇對(duì)講企業(yè)頭痛不已。何去何從呢?這對(duì)于近年來追尋產(chǎn)品高端化、技術(shù)前沿化的眾多樓宇對(duì)講企業(yè)來說，無疑是市場(chǎng)策略上的一次“打擊”。如何適時(shí)調(diào)整發(fā)展策略、規(guī)劃產(chǎn)品定位，給這些企業(yè)帶來了新的思考。若是不涉足此類市場(chǎng)，始終流連于中高端房產(chǎn)項(xiàng)目，無疑會(huì)和嚴(yán)峻的樓市環(huán)境捆綁得更緊一些，使企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇。也許有些企業(yè)認(rèn)為，中國的樓市雖然飄搖不定，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看去還是呈持續(xù)上升之態(tài)。然而，做企業(yè)不是僅憑意氣用事，還有許多社會(huì)責(zé)任，企業(yè)員工的工資、企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的資金等等。說到底，一個(gè)字--“錢”。經(jīng)營(yíng)企業(yè)都需要追求利潤(rùn)，一直耗在這個(gè)看似蛋糕很大卻觸摸不到的市場(chǎng)，無疑是會(huì)成為一道自我滅亡的“催命符”。

一系列政策的打壓下，房地產(chǎn)企業(yè)開始面臨諸多問題，其中，最為重要的是資金。作為樓宇對(duì)講企業(yè)的“衣食父母”，房地產(chǎn)企業(yè)的資金出了問題，樓宇對(duì)講企業(yè)也將面臨著回款難的問題。

樓宇對(duì)講企業(yè)作為中小型企業(yè)，國家對(duì)于中小型企業(yè)資金政策又相對(duì)較嚴(yán)，他們的貸款融資渠道也過于狹窄。這就讓許多樓宇對(duì)講企業(yè)將目光盯上了資本市場(chǎng)。然而資本市場(chǎng)并不是每家企業(yè)都能“玩得了、玩得轉(zhuǎn)”，如何能過五關(guān)斬六將，取得資本市場(chǎng)的勝利，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，成為擺在這些企業(yè)負(fù)責(zé)人面前的難題。