主頁(yè)（http://m.by236.com）：華為終端危機(jī) 高層換血頻繁(2) 除了上述萬(wàn)彪的變動(dòng)外，華為終端CMO徐昕泉也被暗自調(diào)整為CSO（首席問(wèn)題官），CMO由邵洋接任，其原是華為移動(dòng)設(shè)備營(yíng)銷(xiāo)主管，主要是負(fù)責(zé)系統(tǒng)部分西歐區(qū)的市場(chǎng)和品牌營(yíng)銷(xiāo)，與王偉軍和一樣都曾是余承東的部下。 從職權(quán)和華為終端目前活動(dòng)綜合來(lái)看，余承東基本代替了萬(wàn)彪在履行CEO的職能，徐昕泉基本被架空，已沒(méi)有實(shí)權(quán)。因?yàn)槿ツ曛敖K端公司品牌部都是向徐昕泉匯報(bào)，如今終端品牌部直接向余承東匯報(bào)。 在余承東的帶領(lǐng)下，華為終端對(duì)今年的發(fā)展思路做出了新的調(diào)整，就是重點(diǎn)渠道多元化，將向社會(huì)渠道（國(guó)代省代）以及電商傾斜，但華為內(nèi)部思維并沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變，以致于上周倉(cāng)促上線的華為終端電子商城平臺(tái)漏洞百出，部分機(jī)型根本無(wú)法點(diǎn)擊購(gòu)買(mǎi)，同樣產(chǎn)品價(jià)格甚至高出傳統(tǒng)電商35%。 高層變動(dòng)頻繁，渠道思路很難統(tǒng)一，余承東已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，由他主推的ACSEND P1一直在加快推出節(jié)奏和社會(huì)渠道覆蓋，1月CES發(fā)布后，便宣稱4月在國(guó)內(nèi)上市，這樣的產(chǎn)品上市周期速度與之前華為重量級(jí)產(chǎn)品相比算是較快的，而他的策略也正在被內(nèi)外部所認(rèn)同 (中國(guó)集群通信網(wǎng) | 責(zé)任編輯：陳曉亮) |
