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華控賽格:突發(fā)事件危機(jī)應(yīng)急處理管理辦法(2013年8月)(2)

時間:2013-08-14 來源:中國集群通信網(wǎng) 作者:顧小軍 點(diǎn)擊:
第十二條 公司各部門和人員在發(fā)現(xiàn)重大突發(fā)事件時,應(yīng)及時報告突發(fā)事件預(yù)警信息,做到客觀、真實(shí)、不遲報、不謊報、不瞞報、不漏報。
 
第十三條 預(yù)警信息包括突發(fā)事件的類別、起始時間、可能影響范圍、預(yù)警事項、應(yīng)采取的措施等。公司預(yù)警信息的傳遞主要由公司各部門、控股子公司的責(zé)任人負(fù)責(zé)向董事會秘書進(jìn)行匯報,然后由董事會秘書協(xié)同有關(guān)人員對信息進(jìn)
 
 
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SHENZHEN HUAKONG SEG CO., LTD.行分析及調(diào)查,確定為有可能導(dǎo)致或轉(zhuǎn)化為突發(fā)事件的各類信息須予以高度重視并立即向公司董事長、總經(jīng)理報告,必要時提出啟動應(yīng)急預(yù)案的建議。
 
第十四條 突發(fā)事件的預(yù)警和預(yù)防應(yīng)當(dāng)作為總經(jīng)理辦公會一項固定議題,進(jìn)行定期或不定期的討論。
 
第十五條 當(dāng)預(yù)警信息被董事會秘書確定為需披露的信息后,則應(yīng)當(dāng)及時按照有關(guān)信息披露制度進(jìn)行披露。
 
第五章 應(yīng)急處置
 
第十六條 發(fā)生突發(fā)事件時,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要立即采取措施控制事態(tài)發(fā)展,組織開展應(yīng)急處置工作,并根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限啟動制訂的相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,及時有效地進(jìn)行先期處置,控制事態(tài)。
 
第十七條 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組確定突發(fā)事件后,應(yīng)根據(jù)突發(fā)事件性質(zhì)及事態(tài)嚴(yán)重程度,及時組織召開會議,決定啟動專項應(yīng)急預(yù)案,并針對不同突發(fā)事件,成立相關(guān)的處置工作小組,及時開展處置工作。
 
(一)公司治理類突發(fā)事件主要處置措施:
 
1、對大股東出現(xiàn)重大風(fēng)險及大股東之間存在的重大紛爭訴訟,應(yīng)約見大股東或其負(fù)責(zé)人員,請其予以配合,并詳細(xì)了解事情的進(jìn)展情況;
 
2、對公司董事、監(jiān)事及高管人員涉及重大違規(guī)甚至違法行為,應(yīng)協(xié)助相關(guān)監(jiān)管部門、檢察機(jī)關(guān)做好案件的查處工作;
 
3、加強(qiáng)投資者關(guān)系管理,積極應(yīng)對投資者咨詢、來訪及調(diào)查;
 
4、按照有關(guān)規(guī)定及時做好信息披露工作。
 
(二)經(jīng)營管理類突發(fā)事件主要處置措施:
 
1、調(diào)查了解公司的財務(wù)狀況,必要時聘請中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計或評估;
 
2、對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行談話及配合相關(guān)部門對其進(jìn)行控制;
 
3、暫時停止公司的重大投資等經(jīng)營活動;
 
4、對于公司經(jīng)營虧損或面臨退市,積極與各相關(guān)部門或機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通,尋找切實(shí)可行的解決方案;
 
5、按照有關(guān)規(guī)定及時做好信息披露工作。
 
(三)環(huán)境影響類突發(fā)事件主要處置措施:
 
 
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1、深入調(diào)查、了解目前環(huán)境,包括國際、國內(nèi)重大事件、政策變化、自然環(huán)境詳細(xì)情況以及對公司的影響程度;
 
2、公司召開總經(jīng)理辦公會議,討論在上述情形下,公司如何最大限度地避免對公司造成的影響;
 
3、公司總經(jīng)理辦公會議及時提交有關(guān)處理意見,并上報公司董事會或股東大會予以調(diào)整經(jīng)營策略及投資方向;
 
4、對于自然災(zāi)害或社會公共事件對經(jīng)營項目已經(jīng)造成嚴(yán)重影響,公司應(yīng)立即派出相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親赴現(xiàn)場進(jìn)行緊急處置,并及時上報現(xiàn)場處理情況;
 
5、按照有關(guān)規(guī)定及時做好信息披露工作。
 
(四)信息管理類突發(fā)事件主要處置措施:
 
1、了解事件的真實(shí)情況,分析事件對公司的影響程度,以良好的內(nèi)部信息溝通渠道,保持對外信息的一致性;
 
2、聯(lián)系有關(guān)媒體負(fù)責(zé)人,統(tǒng)一口徑,以書面或媒體見面等形式做出回復(fù),并商議處理方案;
 
3、立即對不實(shí)信息做出澄清或更正,盡量減少不良信息的影響;
 
4、追查相關(guān)責(zé)任人,并要求其改正,情形嚴(yán)重者通過法律途徑處理;
 
5、加強(qiáng)與投資者的溝通,做好投資者的咨詢、來訪及調(diào)查工作;
 
6、按照有關(guān)規(guī)定及時做好信息披露工作。
 
第十八條 經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定,公司可以邀請公正、權(quán)威、專業(yè)的機(jī)構(gòu)協(xié)助解決突發(fā)事件,以確保公司處理突發(fā)事件時的公眾信譽(yù)度及準(zhǔn)確度。
 
第十九條 突發(fā)事件結(jié)束后,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)盡快消除突發(fā)事件的影響,并及時解除應(yīng)急狀態(tài),恢復(fù)正常工作狀態(tài)。同時應(yīng)分析和總結(jié)經(jīng)驗,對突發(fā)事件的起因、性質(zhì)、影響、責(zé)任、經(jīng)驗教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問題進(jìn)行調(diào)查評估,評估突發(fā)事件處理的效果。
 
第二十條 公司各部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)突發(fā)事件的變化和實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問題,及時修訂應(yīng)急預(yù)案,充實(shí)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容,提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和可操作性。
 
第二十一條 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組擬定關(guān)于善后事項的處理意見,包括遭受損失情況以及恢復(fù)經(jīng)營的建議和意見,由公司董事會或股東大會批準(zhǔn)后執(zhí)行。
 
第二十二條 突發(fā)事件處理過程中,涉及到的相關(guān)人員要恪守保密原則,
 
 
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SHENZHEN HUAKONG SEG CO., LTD.有關(guān)突發(fā)事件處理工作中的情況,不得隨意泄露;要忠實(shí)履行職責(zé),牢固樹立全局觀念,堅決服從公司統(tǒng)一安排,不得損害公司利益及形象。
 
第二十三條 重大突發(fā)事件發(fā)生后,公司應(yīng)及時將事件情況、已采取的措施、聯(lián)絡(luò)人及聯(lián)系方式等上報深圳證監(jiān)局、深圳證券交易所及有關(guān)部門。同時,在掌握事件的具體情況后,應(yīng)將事件的詳細(xì)情況書面報送深圳證監(jiān)局、深圳證券交易所及有關(guān)部門,不得遲報、謊報、瞞報和漏報,報告內(nèi)容主要包括時間、地點(diǎn)、事件性質(zhì)、影響范圍、事件發(fā)展趨勢和已經(jīng)采取的措施等。應(yīng)急處置過程中,公司要及時續(xù)報有關(guān)情況。
 
第六章 應(yīng)急保障
 
第二十四條 公司下屬各部門、控股子公司要按照職責(zé)分工和相關(guān)預(yù)案,切實(shí)做好應(yīng)對突發(fā)事件的人力、物力、財力保障等工作,保證應(yīng)急工作需要和各項應(yīng)急處置措施的順利實(shí)施。
(中國集群通信網(wǎng) | 責(zé)任編輯:陳曉亮)

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