主頁（http://m.by236.com）：對講機企業如何面對國外品牌的沖擊？

     對于成長中的民族對講機企業來說，壓力不僅來源于雜牌企業的沖擊，更來源于外資企業的猛烈攻勢。面對國外對講機品牌的步步進逼，國內對講機企業應該如何尋求發展之機？
    我們應該看到，與國外的對講機企業相比，我們國內的對講機企業不足之處還很多。首先雖然從市場上看來，國內對講機企業的產品種類很多，但是由于國內企業產品的同質性很大，所以真正的新產品并不多，產品的創新度不高是國內對講機企業的一大軟肋，而這正是國外對講機品牌的強項，他們不推出新產品則已，一推出的新產品馬上能給人耳目一新的感覺。
    其次在品牌運作上，國內品牌與國外品牌的差距主要存在這樣三個方面：第一，品牌運作的差距。這也是各個行業民族品牌的一個短板，但這種差距正在縮短。第二，國內品牌的歷史大都比較短。國外對講機品牌都有數十年的歷史，有的甚至有百年歷史，企業的運作相對比較成熟。第三，資金的雄厚程度。
    但國內企業也有自身獨特的優勢，主要表現在這樣幾個方面：首先，是對國內市場和國人消費習慣的熟悉，推出的產品能夠切合中國人需求，制定的價格能夠符合中國國情，也給了國內一線企業精耕細作的機會。其次，市場操作具有比較高的機動性和靈活性。國內企業能夠根據消費者的個性需求，迅速地反應。
    尤其最近幾年，國外對講機品牌加大了對中國市場的投入，確實對國內對講機企業產生了一定的影響，更多的是觀念上的沖擊。面對國外對講機品牌的步步進逼，國內對講機企業更需要完善自我、提高自我，因為我們需要國內企業中的“民族英雄”脫穎而出，占據價值鏈中的高端環節。
    首先要志存高遠，敢字當頭。不管條件多么少，困難多么大，做民族強勢品牌的目標一定清晰堅定。
    其次加快發展速度。我們認為，兔子要想勝過大象，只有跑得比它快這條途徑，同理，國內品牌必須要有高速度的發展才能贏得更大的發展空間。
    第三，建立獨特的技術優勢。雖然對講機行業并不是一個有太高技術含量的行業，但必須要提高品質的穩定性。
    第四，精耕細作，加強營銷整合。國內品牌具有天然的精耕細作的優勢，中國的一個省的人口就相當于歐洲一個國家的人口，所以，每個省都是一個大市場，再加上民族品牌的產品貼近中國市場的優勢，精耕細作是優勢也是突破口。
    第五，要創新，不僅是技術創新，更重要的是商業模式創新。如ＨＹＴ把“以創新的技術研發為企業產品之本”，并且正在研發對講機行業的未來趨勢產品。
　　最后要注重利益共享，伙伴共贏。保持商業價值鏈上的生態平衡，誠信待人。一個民族品牌樹起來，必定上游供應商很快壯大，下游經銷商跟著發財，中間經理人隨著企業快速成長。