主頁（http://m.by236.com）：國內核心網，想說愛你不容易

本人從業差不多14年了，開始在ZTE干了3年，跳槽到ASB差不多10年，Nokia收購之后，加上在外漂泊已久想回家，就跳槽到了一家通訊測試企業，做核心網測試的售前技術工作。

十幾年的從業經歷，WiMAX，GSM，WCDMA都干過，09年開始接觸核心網開始做售前，技術銷售直到現在。

ASB曾經在2011年，3G開始規模建設的時候，創造了有史以來GSM在CMCC最大的銷售額，我記得大概有300多個M的歐元收入，結合RMB大約30多億吧。對比HW，ZTE可能不算什么，但對于貝爾來說，GSM一直是現金和利潤的保障。GSM生意好，大家的日子就好過。后來GSM投資極度萎縮，4G上ASB也沒有什么突出的優勢，大家的日子也就很難過了。

我這里不想談過去的歷史，只是想談談我在ASB和目前這家公司從事核心網測試支持來看中國的核心網市場和美國市場甚至印度市場的差距。

以ASB為例，2011-2012年EPC建設元年，第一期ASB曾經在新建項目中拿到過技術標第三，商務標第一，綜合第一的好成績，為了爭取市場份額，價格低的一塌糊涂。雖然拿到了24%的市場份額，實際的銷售額還比不上當年開始大幅度萎縮的GSM無線銷售的5%，實際落地的份額更是少得可憐，直接造成了后來EPC在CMCC市場出局的命運。

中國市場核心網一直是小媳婦甚至是丫環的命運，對比無線不用說了，對比傳輸接入IP等也是云泥之別。

今年Nokia開始全面接手ASB，幸運的找到一個機會換到一家測試支持的公司。測試服務更是看運營商吃飯，運營商投資大，測試需求就多，銷售額就有保證。反之，費了九牛二虎之力也很難完成銷售指標。但在美國這樣的市場里，核心網的投資和無線一樣，都有穩定的投入，運營商不會追求免費贈送或者低價的投標。ALU原來就是靠著美國市場的巨額利潤支撐著整個產品線，這樣才能維持一個產品的正常發展。

嘮叨了不少，就是感覺到核心網在國內的如此尷尬的市場地位和暗無天日的未來。希望在未來網絡虛擬化的時代，能夠有所改變吧。