主頁（http://m.by236.com）：為什么安徽聯通政企市場沒做好

先分析客觀原因！        

一 南方政企市場，電信具有天然優勢！資源覆蓋優勢，老電信局人脈優勢。 

二 移動人多錢多，送手機能培養一批用戶出來。          

主觀原因:         

一 市場意識保守。        

3G時代，在電信狂送終端培養用戶的時候，聯通笑呵呵的說電信這么做肯定會虧本的。結果電信培養了大批中高端用戶，不光搶了移動的用戶，也擠占了原本會屬于聯通的潛在用戶。        

二 沒有企業文化！

和我一批入職的同事大概10人附近，現在辭職的只剩下2個了。呵呵呵，為什么辭職？不是待遇不好，主要是公司氛圍不好。老員工總對新員工說：能走就走吧，這個地方呆著沒什么前途的。然后就是老員工很是害怕新員工成長，藏著掖著不告訴新員工。        

三  人才流失嚴重         

人才流失的原因其實在上面就說到了！因為沒有企業文化，沒有團隊合作意識！老員工不僅不帶新員工成長，還藏著掖著保密，還天天吹風說這個公司沒前途的。呵呵呵，一般的校園畢業生在一個公司沒歸屬感，呆不久的。          

我感覺我們公司的人才已經青黃不接了！老的老 小的小。       

當一個公司人才斷層時，給他銀行借貸資本，給他低頻，他也很難發展的起來。 

因為青年人才出走，這個公司就真的沒希望了。      

四  人心惶惶，毫無戰斗力          

聯通搞混改，一開始我們想的還是買斷！結果是我們太看得起聯通了。 

聯通根本就沒買斷的錢。所以安徽聯通采取了最粗暴的方式： 直接讓你中止合同，讓你承包片區。這就相當于把公司本來的正式員工全部弄出去當代理商來看待，直接拿提成。我就呵呵了，如果我要做代理商，為什么做聯通一家的代理商？我完全可以做移動聯通電信三家代理商！反正都是拿傭金。      

王曉初說要聚集！南方聚焦安徽省。安徽聯通聚焦政企市場。結果呢？大大小小的政企客戶經理全部中止合同，變成代理商了。難道一個聯通市公司連一個五六十人的政企客戶部都養不起了么？這和直接裁撤掉政企客戶部有什么區別？         

聯通劃小承包學的是電信！電信都是外包員工搞的承包，內部正式員工搞的是內包。電信珍惜人力資源，害怕外包員工辭職，給他們一個機會承包營業部，高薪留在人。       

聯通這是連正式工都要外包出去，還能留得住人？！一個不尊重人的企業，很難讓人尊重他。