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　　● 研發(fā)新品階段，惠州總部領導、深圳工程師、越南工廠負責人之間需要頻繁碰頭，不僅往來差旅成本高，更缺乏溝通效率，導 致新品上市周期長，影響公司競爭力 . 前線駐外銷售負責人一個月才回總部述職一次，公司獲取完整市場反饋的時間長。獲取市場反饋后，還要再召集研發(fā)和工廠資 源對產(chǎn)品進行調(diào)整改進，響應市場反饋的時間更長；

　　●分支機構無法參與總部例會，只能被動執(zhí)行指標，對公司運營缺乏參與感和歸屬感。前線的情況只能通過少數(shù)分支領導匯報， 容易導致信息不對稱，影響對分支的管理效果；

　　● 新品上市后，銷售型分支過多，講師需要飛到各個分支去培訓，培訓效率低、成本高

　　通過億聯(lián)視頻會議

　　● 工程師和工廠負責人無需再飛回惠州，而是在本地就可以與惠州領導來一場面對面交流。通過全高清視頻、高清文件分享和18 倍光學變焦攝像頭，可以就新產(chǎn)品設計圖紙、模具外觀(材質(zhì)、色澤)、產(chǎn)品功能展開詳細討論，就像實物就在眼前一般。大 幅提升溝通效率，從而縮短上市周期

　　●駐外銷售可以通過PC、PAD和手機隨時隨地接入總部視頻會議，總部可以第一時間獲取市場反饋。總部可以同一時間召集研發(fā) 和工廠加入會議，直接協(xié)調(diào)資源對產(chǎn)品進行調(diào)整，第一時間響應市場反饋

　　● 分支機構可以通過視頻會議加入惠州總部周例會，更多參與公司決策，信息上傳下達更順暢，使管理更加有效、公司更有凝 聚力

　　●講師在惠州總部就可以同時對多個前線分支機構開展培訓。培訓時不僅導師表情狀態(tài)可以清晰呈現(xiàn)， 還可以分享高清圖紙、放 大新品細節(jié)。培訓全過程可以錄制在本地供其他未能參加培訓的人觀看學習