主頁（http://m.by236.com）：共網(wǎng)運營可借鑒銥星經(jīng)驗 數(shù)字集群何時普及(2)

　　然而，即使PTT最終會成為3G業(yè)務(wù)的一部分，中國聯(lián)通還是心存疑慮，其最主要的擔(dān)心來自PTT對資源的占用。“PTT對資源的占用屬于中等級別，比占用資源最嚴(yán)重的視頻業(yè)務(wù)要小，但是比語音業(yè)務(wù)要大。因此，其收費不可能和普通話音業(yè)務(wù)一樣。”張云高道出了運營商的苦衷，“這也是中國聯(lián)通遲遲沒有向全社會正式開放PTT業(yè)務(wù)的重要原因。除非進(jìn)入3G，否則PTT相比其它數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)而言，其資源消耗較大。”

　　另一方面，如何定價也成了一件左右為難的事情。如果定價太低，PTT將會對正常的移動業(yè)務(wù)造成沖擊；如果太高的話，則將會對市場的啟動及業(yè)務(wù)的使用量提高造成困難；因此“PTT應(yīng)該作為增值業(yè)務(wù)進(jìn)行定位，以提高ARPU值為目標(biāo)。”張云高雖然認(rèn)為PTT應(yīng)該作為增值業(yè)務(wù)的一種，但具體的定價，恐怕他現(xiàn)在也無法給出一個具體的方案。

　　雖然，國外運營商在PTT業(yè)務(wù)上都取得了很大的成功。美國的Nextel和Verizon利用差異化競爭獲取行業(yè)用戶、同時也注重大眾消費市場的開拓，使得他們已經(jīng)成為PTT業(yè)務(wù)最成功的案例；新加坡電信、澳大利亞電信等亞洲地區(qū)的電信運營商也已經(jīng)制定出比較成熟的定價模式。但這些成功畢竟無法等同于中國聯(lián)通也能在PTT上取得成功，因為案例畢竟是案例，各個運營商的現(xiàn)實情況都是不一樣的。