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縱觀“達芬奇事件”靜看樓宇對講市場

近日，不斷“發酵”的洋品牌家具“達芬奇事件”給國內許多的企業、消費者、執法機關敲響了警世鐘——企業是否該擺正心態，誠信治企，公平競爭;消費者一味的崇洋媚外是否該重樹標準;相關執法機關應該如何力整國內市場秩序?

“達芬奇”事件給我們出演的不僅僅是一個企業因為造假負眾的故事，更恰當地反映了我國龐大的行業體系中競爭存在的舞弊內幕，劍指咽喉。

反觀中國樓宇對講市場，迅猛的發展趨勢成就了國內短短二十年數百家樓宇對講廠家林立，有如“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”宏偉壯觀。僧多粥少就存在競爭，競爭中弄虛作假手段也就層出不窮。

跟“達芬奇”家具一樣，許多樓宇對講廠家抓準中國消費者“崇洋媚外”心理，空穴來風為自身產品染上洋貨氣息。就像“達芬奇”家具一樣，找個小工廠生產，再給產品取個洋氣的名字，土生土長的洋品牌樓宇對講產品就“誕生”在中國市場，不僅加強了市場的競爭力，在價格上也翻了好幾倍，唯獨質量不上反下。國內樓宇對講廠家類似于“達芬奇”的比比皆是，不用追究該品牌在其聲稱的原產國是否存在?是否眾人皆知?只要直接到當地的商標注冊網站一查，很多美麗的謊言就不攻自破了。另外在中國商標網，也可以查詢到所謂的洋品牌在中國國內的注冊情況。是什么讓這些假洋品牌能夠在激烈競爭的樓宇對講市場上以高價和暴利方式生存呢?我想中國消費者的消費觀的確有待考量。

如果說消費者的“崇洋媚外”是“達芬奇”事件滋長的溫床，那么某些企業以暴利為目的則是“達芬奇”事件蔓延的驅動力。這就得談談一個企業的基本準則——誠信治企。

作為國內家具尖端品牌之一的達芬奇，標榜自己為“原裝進口家具”，通過原材料上造假、產品“海外一游”等手段提升產品附加值，以千元出廠幾十萬出售作為暴利目的，在法律上構成了嚴肅的欺詐行為，不僅嚴重侵犯消費者權益還給整個行業市場帶來了難以預估的信任危機。

樓宇對講行業亦是如此，在激烈的市場競爭過程中，個別廠家為了謀取較高利潤，不惜擇取欺詐消費者為手段，以假亂真蒙騙消費者，通過標榜自己為進口品牌，建立一個洋氣網站，甚至從廠區裝修、產品包裝、出廠標簽等都做足了功夫，對外保持一致的口徑，而這一切所付出的包裝成本，最終都需要消費者來買單。不過值得一提的是，一些真正的國際知名品牌，反而顯得比較低調，諸如霍尼韋爾、ABB、三星、三洋、GE、博世等，雖然他們的產品是在國內生產或者代工，但是他們對外宣傳上并非像“達芬奇”一樣“產品海外進口論”，而是通過自身優秀的品牌效應，嚴格的質量把控，優選的代工工廠，嚴格執行售后服務，用良好的信譽和百年的品牌成就和帶領企業發展。

除此之外，在樓宇對講行業還有一批合資或外資企業，例如：視得安、韓昌、狄耐克、進幀、弗曼克斯等，雖然有著合資或外資的企業性質，但他們堅持走國內品牌發展之路，深入扎根于中國市場。事實上這些廠家在國內樓宇對講行業中也取得了較大成就，品牌影響力和市場占有率不低于國外品牌。

中國樓宇對講行業的前景是廣闊的，市場是增長的，但其競爭有如戰場。奮戰之中，一個企業無論產品質量如何、技術如何、售后如何都可以逐一攻破，但是一個安防企業如果誠信都丟失了，那么在市場上一定是步履維艱。