主頁（http://m.by236.com）：武警演練失敗，罪魁禍首竟是只小小的對講機……

“接警方通報，一名‘犯罪嫌疑人’手中持有槍械武器，駕駛無牌照黑色轎車在龍東大道連闖5個紅燈，正朝我執勤區域重要目標沖來！”武警上海市總隊執勤第二支隊各指揮要素、作戰單元迅速到位，全神貫注收聽對講機，第一時間獲知從作戰指揮中心傳來的指令信息。

然而，就在演練正式開始沒多久，總隊導調組在指揮中心臨時布置了一道“加試題”——對講機信號受到干擾、備用頻段同樣被“犯罪團伙”截獲，這讓坐鎮指揮的副支隊長鄒榮華直冒“冷汗”。

突然間，空氣變得格外凝重，原本分秒必爭的情況處置因對講機“關鍵時候掉鏈子”而被按下了暫停鍵。部署在執勤區域各個點位的分隊指揮員不知道指揮中心的這一“變數”，“苦等”指令而不得，又不敢“輕舉妄動”，直到對講機里傳來指揮推演失敗的消息。

“信息優勢就是制勝優勢，奪取制信息權是掌握戰場主動權的關鍵。”復盤總結會上，鄒榮華懊悔不已。之前演練無數遍，卻沒有留足備用方案，導致在指揮通信這一關鍵環節上“摔跟頭”，功虧一簣。

“不是指揮能力不行，也不是吃了通信手段的虧，歸根到底，是實戰思維理念沒有樹牢。”這場“敗仗”引發了黨委“一班人”的深刻反思，他們圍繞“我們離實戰究竟有多遠”這個話題，利用戰備教育時機廣泛開展群眾性大討論，查找練兵備戰的思維“盲區”，掀起糾偏補漏“頭腦風暴”，樹立有備無患的戰場意識。

此外，他們還加強與駐地公安部門溝通聯系，全面掌握社會面動態數據，深入研判任務形勢，確保突發情況有預警、行動處置有預案、實兵出動有預演；深入開展“修方案、學方案、推方案”活動，結合執勤、處突、反恐怖、搶險救援等重點任務，充分預想復雜困難情況，以一推十、舉一反三，給原有方案“打補丁”“修漏洞”，認真研究對策措施，增強方案預案的全面性系統性。

思維理念的突圍激活實戰實訓的一池春水，演兵場上官兵不僅比拼體力，還在智力上較真碰硬，成了犀利的“診病專家”。“班長，對講機已經癱瘓失靈了，那怎么還能用對講機宣布它已經不能用了呢？”“有的同志可能因為緊張無法將伸縮警棍立即拉伸到位，那如何繼續處置迎面而來的暴恐分子呢？”“如果前來增援的分隊堵在路上，那么先期處置的哨兵如何有效掌控現場態勢？”……

掐掉程式化練兵的虛花，結出實打實成果。一份份問題清單拉出了官兵心中的“勝戰之問”，每個人又都是“答卷者”。支隊利用每月軍事教育準備會、每周大交班和隊務會等時機，收集匯總日常執勤訓練過程中存在的不足和問題，集思廣益、群策群力，基于實戰背景，不斷完善形成一整套周密的情況處置方案，打通從訓練場走上戰場的“最后一公里”。