主頁(http://m.by236.com):武警演練失敗,罪魁禍首竟是只小小的對講機…… “接警方通報,一名‘犯罪嫌疑人’手中持有槍械武器,駕駛無牌照黑色轎車在龍東大道連闖5個紅燈,正朝我執勤區域重要目標沖來!”武警上海市總隊執勤第二支隊各指揮要素、作戰單元迅速到位,全神貫注收聽對講機,第一時間獲知從作戰指揮中心傳來的指令信息。 然而,就在演練正式開始沒多久,總隊導調組在指揮中心臨時布置了一道“加試題”——對講機信號受到干擾、備用頻段同樣被“犯罪團伙”截獲,這讓坐鎮指揮的副支隊長鄒榮華直冒“冷汗”。 突然間,空氣變得格外凝重,原本分秒必爭的情況處置因對講機“關鍵時候掉鏈子”而被按下了暫停鍵。部署在執勤區域各個點位的分隊指揮員不知道指揮中心的這一“變數”,“苦等”指令而不得,又不敢“輕舉妄動”,直到對講機里傳來指揮推演失敗的消息。 “信息優勢就是制勝優勢,奪取制信息權是掌握戰場主動權的關鍵。”復盤總結會上,鄒榮華懊悔不已。之前演練無數遍,卻沒有留足備用方案,導致在指揮通信這一關鍵環節上“摔跟頭”,功虧一簣。 “不是指揮能力不行,也不是吃了通信手段的虧,歸根到底,是實戰思維理念沒有樹牢。”這場“敗仗”引發了黨委“一班人”的深刻反思,他們圍繞“我們離實戰究竟有多遠”這個話題,利用戰備教育時機廣泛開展群眾性大討論,查找練兵備戰的思維“盲區”,掀起糾偏補漏“頭腦風暴”,樹立有備無患的戰場意識。 此外,他們還加強與駐地公安部門溝通聯系,全面掌握社會面動態數據,深入研判任務形勢,確保突發情況有預警、行動處置有預案、實兵出動有預演;深入開展“修方案、學方案、推方案”活動,結合執勤、處突、反恐怖、搶險救援等重點任務,充分預想復雜困難情況,以一推十、舉一反三,給原有方案“打補丁”“修漏洞”,認真研究對策措施,增強方案預案的全面性系統性。 思維理念的突圍激活實戰實訓的一池春水,演兵場上官兵不僅比拼體力,還在智力上較真碰硬,成了犀利的“診病專家”。“班長,對講機已經癱瘓失靈了,那怎么還能用對講機宣布它已經不能用了呢?”“有的同志可能因為緊張無法將伸縮警棍立即拉伸到位,那如何繼續處置迎面而來的暴恐分子呢?”“如果前來增援的分隊堵在路上,那么先期處置的哨兵如何有效掌控現場態勢?”…… 掐掉程式化練兵的虛花,結出實打實成果。一份份問題清單拉出了官兵心中的“勝戰之問”,每個人又都是“答卷者”。支隊利用每月軍事教育準備會、每周大交班和隊務會等時機,收集匯總日常執勤訓練過程中存在的不足和問題,集思廣益、群策群力,基于實戰背景,不斷完善形成一整套周密的情況處置方案,打通從訓練場走上戰場的“最后一公里”。 (中國集群通信網 | 責任編輯:張楚生) |



